Großprojekte in den Bereichen Bau, IT und Transformation sind mit massiven finanziellen und strategischen Risiken verbunden. Im Rahmen der Organisationspflichten gemäß § 91 Abs. 2 AktG muss die Geschäftsführung sicherstellen, dass Projektrisiken frühzeitig identifiziert werden. Bei krisennahen Projekten greifen zudem die strengen Anforderungen des StaRUG zur Krisenfrüherkennung.

Wir unterstützen die Interne Revision dabei, die Angemessenheit und Wirksamkeit der Projekt-Governance objektiv zu bewerten. Unser Prüfungsmaßstab basiert auf anerkannten Berufs- und Prüfungsstandards. Wir liefern den notwendigen Nachweis, dass Investitionsentscheidungen und Projektverläufe den Sorgfaltspflichten einer ordnungsgemäßen Geschäftsführung entsprechen.

Typische Prüfungsrisiken

In der Praxis identifizieren wir regelmäßig Schwachstellen, die zum „Projekt-Burnout“ oder zu Haftungsfällen führen:

Steuerungs-Vakuum: Budgetüberschreitungen aufgrund fehlender Eskalationsmechanismen und intransparenter Forecasts.
Governance-Defizite: Unklare Rollenverteilung zwischen Projektleitung, Lenkungsausschuss und operativen Einheiten.
Entscheidungs-Dokumentation: Fehlender „Audit-Trail" bei Scope-Änderungen (Change Requests), was spätere Haftungsansprüche unmöglich macht.
Abnahme-Risiken: Schwächen bei Leistungsnachweisen und der Übernahme von Projektergebnissen in den Linienbetrieb.

Unser Prüfungsansatz im Co-Sourcing

Als spezialisierter Co-Sourcing-Partner unterstützen wir bei der strukturierten Prüfung von Großprojekten. Unser Ansatz umfasst:

Prüfung der Organisationsstrukturen und des Berichtswesens an die Gremien.
Analyse der Annahmen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen vor oder während der Investition.
Validierung der Budgettreue und der Genauigkeit der Forecast-Modelle.
Prüfung des Nachtragsmanagements.
Beurteilung der Meilensteinüberwachung und Berichterstattung.
Prüfung der Abnahme- und Nachkalkulationsprozesse.

Durch Prozessanalysen, Interviews und Stichprobenprüfungen stellen wir eine belastbare und praxisnahe Beurteilung sicher.

Typische Prüfungsschwerpunkte

Investitionsentscheidung

Wirtschaftlichkeitsrechnung und Validierung.

Budget- & Kostensteuerung

Einhaltung von Projektbudgets und Kostentransparenz.

Vergabeprozess

Ausschreibungs- und Vergabeprozesse.

Fortschrittskontrolle

Wirksamkeit der Projektüberwachung.

Nachtragsmanagement

Kontrolle von Nachträgen und Scopeänderungen.

Abnahme & Nachkalkulation

Leistungsnachweise und Lessons Learned.

Mehrwert für Ihr Unternehmen

Ihr Nutzen auf einen Blick

Erhöhte Transparenz über wesentliche Projektrisiken
Verbesserte Entscheidungsgrundlagen für Management und Gremien
Frühzeitige Aufdeckung von Schwachstellen in Steuerungs- und Kontrollmechanismen
Stärkere Nachvollziehbarkeit gegenüber internen und externen Stakeholdern

Warum Co-Sourcing der Internen Revision im Mittelstand?

Erfahrung, die den Unterschied macht

Unsere Experten verfügen über umfassende Erfahrung in der Prüfung von Bau-, IT- und Investitionsprojekten im Mittelstand. Wir verbinden Prozessverständnis mit IKS-Expertise und pragmatischer Umsetzungskompetenz.

Interne Revision Projekt-Revision – für kontrollierte Großprojekte, transparente Budgets und nachhaltige Investitionssicherheit.

Optimieren Sie Ihre Projekt-Prüfung

Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Erstgespräch mit unseren Experten.

Projekt-Revision

Regulatorischer Rahmen & Prüfungsmaßstab